标杆资讯

了解最新最全标杆企业相关资讯,华为管理模式、腾讯企业管理经验分享。
这是来自腾讯学院校长马永武的一篇长文。主要讲了如何像产品一样培训人才、把人才培训管理工作做实、做轻。比较有价值,请耐心看下去。 1.我自己在腾讯的工作 我自己在腾讯工作
作为打造腾讯人才发展体系的重要力量,腾讯学院已经有了13年的发展历史,在助力公司员工成长与发展、推动生态建设及行业人才培养方面,积累了大量的成果与经验。 创始人马化腾
腾 讯 1、腾讯全球员工总数 截至2019年3月31日,腾讯有5.46万名雇员。 2、腾讯岗位职级划分 腾讯去年宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体
华 为 1、华为全球员工总数 截至2019年底,华为全球员工总数19.4万人。 2、华为公司岗位职级 华为员工级别分为13-22级,23级及以上为高级别boss,华为内网并不显示他们的级别。每一级
《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理, 是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结,对中国的企业文化建设起到很大推动作用。 1994年11月,
一、中国企业为什么要做任职资格管理? 与企业家的交往过程中,经常被问到的话题就是:华为当年为什么要做任职资格管理?任职资格的意义究竟何在?的确,涉及战略、营销、产品
华为官网发布2020年上半年经营业绩: 全球销售收入4540亿元人民币 , 同比增长13.1%, 净利润率9.2% 。 华为表示,当前,各国正在努力应对疫情挑战,ICT技术不仅在抗疫中发挥重要作用,
如何预约华为总部参观? 如果您是华为的大客户,华为会有业务代表对接,如果他们觉得有需要会内部提交申请后邀约客户参访,这种情况只适合于重点客户、大型客户等华为重要合作

考察主题

资源是会枯竭的,唯有文化オ会生生不息 华为企业文化与核心价值观 文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业发展中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企
力出一孔、利出一孔 以奋斗者为本的员工激励机制 课程内容 华为成功之路充满艰辛,蕴含着巨大的风险,华为凭着以奋斗者为本的激励机制,建立利益共同体,凝聚了大量优秀人オ,
《产品创新》 一、人性产品设计第一步: 1.1人性设计的意义 1.2 人性设计的过程 1.2.1 发现问题 1.2.2 研究问题 1.2.3 设计与制定 1.2.4 应用、维护、更新 1.3 人性设计的传承 二、人性产品
新生代员工管理 前言:随着95后的员工入职,一批批新生代员工逐步成为了职场的主力军,他们成长于科技迅速发展的时代,他们大都是独生子女,不一定是锦衣玉食,但生活富足;他
0+0时代的新零售与场景营销的课程提纲 第一单元新零售的基本概念和时代特征 1. O+O的基本概念 2. O+O与新零售 3. 新零售的前台、中台、后台 4. 改变新零售的技术基础 u 云计算 u 大数据
腾讯人才培养与激励实践 1、腾讯培训哲学 2.、腾讯培训体系建设及发展 3.、腾讯培训规划及开展 4.、腾讯人才培训及如何进行激励考核 5.、互动交流环节
《腾讯互联网+医疗》座谈交流 1、腾讯的医疗生态概况 2、腾讯互联网+生态医院 产品矩阵 3、腾讯AI医学产品力 4、如何打通医生与患者沟通渠道,链接药企、药店与医疗机构 5、微信
《腾讯企业文化与互联网产品创新思维》 1、腾讯企业文化 2、腾讯互联网思维:平台思维、大数据思维、流量性思维等 3、腾讯产品经理如何挖掘用户的需求 4、互动交流环节

关于我们

年轻朝气的团队、专业严谨的态度、专注努力的精神,赢得了客户的信赖
一、公司简介 博石教育集团全球标杆学习领导者,成立于2001年,致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案,目前在行业处于领先地位。 旗下注册有北京博石创标管理咨询中心、北京博石创新科技有限公司、广州博蔷管理咨询有限公司、杭州博石管理咨询有限公司、湖北博石标杆企业管理咨询中心、徐州博石企业管理咨询中心、美国硅谷办事处GSV(硅谷创新中心)、博石教育日本东京事务所等分支机构。 二、公司发展历程 自 2001年公司创始人张军在企业联合会首次提出标杆兴国的口号,并在广大中小企业中尝试开展名企对标学习考察活动,至今已经18年,十八年初心不变,砥砺前行,已经在全球40多个城市几百家标杆企业中完成各种类型标杆企业考察学习3000余场,参加学习的企业家超过10万人次,客户满意度达95%以上。他山之石,可以攻玉,博石人以打造中外企业最信赖的对标学习平台为愿景,一直
查看更多>>
  • 首页
  • 电话
  • 短信
  • 联系