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腾讯滨海大厦参观指南 腾讯滨海大厦相当于3个腾讯大厦。两座塔楼由三个位于不同高度的天桥连接。 南塔高248米50层、北塔高194米39层。南塔高于北塔的设计,就是利用南塔为北塔遮蔽
本次调整中,新成立智慧行业九部,负责运营商行业及相关业务的规划和大客户拓展,协同内外部团队推动产品和解决方案在运营商行业及相关领域落地,提升市场份额、收入和利润等
腾讯的 HR 三支柱:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的?在众多企业 HRBP 的实践中,腾讯已把三支柱中 SSC(共享服务平台)升级为SDC(共享交付平台)。 SDC英文Shared Deliver Center,在腾讯,有两个含义,
推动互联网行业的健康发展与合作伙伴共同成长赢得行业尊敬打造开放共赢平台与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上
马化腾 腾讯公司董事会主席兼首席执行官 二十多年前互联网刚出现的时候,写程序是一件很酷的事,大家常常互相比拼谁的代码写得漂亮,我反而更在意自己写出的东西被更多的人应
华为的人力资源管理体系里面最具有特色、最具有原创意义的人力资源管理理论与最优实践是什么呢?我认为就是在90年代末期华为创造性地提出的人力资源价值创造体系,也就是“全力
华为人力资源管理最核心的动力机制就是分配机制,“把钱分好,企业的问题就解决了一大部分”。那么,华为如何把钱分好?主要体现在五个方面。
通过熵减,不断打破平衡,不断拉开差距,形成组织势能,让人力资源这个水泵不断激活组织,搅动组织,那么这个组织就能始终充满活力、始终充满紧张感、始终充满创造力,这个组

考察主题

从5人创业到如今市值接近一万亿美元,腾讯用20年的时间成为了亚洲市值第一,世界前十的企业发展奇迹。模块一:腾讯企业文化与价值观2、《向腾讯学人力资源管理》 1天马化腾说“
从QQ到微信,腾讯凭借众多强大的产品力成就了伟大的公司,一切以用户价值为依归的创新理念渗透到每个腾讯人的日常工作,俗称企鹅意识。模块五:腾讯的产品设计模块六:腾讯产品
· 为什么HR从业者需要具备OD视角,这与传统人力资源有何不同?1、互联网发展趋势与概况1、互联网发展趋势与概况第二讲:互联网世界里的OD启蒙第二讲:互联网世界里的OD启蒙第二讲
在过去20年里,中国互联网时代从模仿到创新的变迁,找到了属于中国特色互联网商业模式。从而慢慢地形成了腾讯特有的企业文化、组织变革、人才管理,战略创新,以及互联网做产品
对于互联网项目管理的认知有一个深刻的理解,在项目管理的实践中能够实现干系人满意,6、《运营之道—解析互联网项目管理与运营管理策略》曾任腾讯领导力发展培训负责人曾任
锻造聚焦商业成功的干部队伍 华为干部管理之道 课程内容 战略路线确定之后,干部就是决定的因素。华为30来年成长的关键是锻造了一支能力强、认同且能够主动传播公司核心文化与
资源是会枯竭的,唯有文化オ会生生不息 华为企业文化与核心价值观 文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业发展中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企
力出一孔、利出一孔 以奋斗者为本的员工激励机制 课程内容 华为成功之路充满艰辛,蕴含着巨大的风险,华为凭着以奋斗者为本的激励机制,建立利益共同体,凝聚了大量优秀人オ,

关于我们

年轻朝气的团队、专业严谨的态度、专注努力的精神,赢得了客户的信赖
一、公司简介 博石教育集团全球标杆学习领导者,成立于2001年,致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案,目前在行业处于领先地位。 旗下注册有北京博石创标管理咨询中心、北京博石创新科技有限公司、广州博蔷管理咨询有限公司、杭州博石管理咨询有限公司、湖北博石标杆企业管理咨询中心、徐州博石企业管理咨询中心、美国硅谷办事处GSV(硅谷创新中心)、博石教育日本东京事务所等分支机构。 二、公司发展历程 自 2001年公司创始人张军在企业联合会首次提出标杆兴国的口号,并在广大中小企业中尝试开展名企对标学习考察活动,至今已经18年,十八年初心不变,砥砺前行,已经在全球40多个城市几百家标杆企业中完成各种类型标杆企业考察学习3000余场,参加学习的企业家超过10万人次,客户满意度达95%以上。他山之石,可以攻玉,博石人以打造中外企业最信赖的对标学习平台为愿景,一直
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