华为的人力资源管理体系里面最具有特色、最具有原创意义的人力资源管理理论与最优实践是什么呢？我认为就是在90年代末期华为创造性地提出的人力资源价值创造体系，也就是“全力
华为人力资源管理最核心的动力机制就是分配机制，“把钱分好，企业的问题就解决了一大部分”。那么，华为如何把钱分好？主要体现在五个方面。
通过熵减，不断打破平衡，不断拉开差距，形成组织势能，让人力资源这个水泵不断激活组织，搅动组织，那么这个组织就能始终充满活力、始终充满紧张感、始终充满创造力，这个组
这是来自腾讯学院校长马永武的一篇长文。主要讲了如何像产品一样培训人才、把人才培训管理工作做实、做轻。比较有价值，请耐心看下去。 1.我自己在腾讯的工作 我自己在腾讯工作
作为打造腾讯人才发展体系的重要力量，腾讯学院已经有了13年的发展历史，在助力公司员工成长与发展、推动生态建设及行业人才培养方面，积累了大量的成果与经验。 创始人马化腾
腾 讯 1、腾讯全球员工总数 截至2019年3月31日，腾讯有5.46万名雇员。 2、腾讯岗位职级划分 腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体
