这是来自腾讯学院校长马永武的一篇长文。主要讲了如何像产品一样培训人才、把人才培训管理工作做实、做轻。比较有价值，请耐心看下去。 1.我自己在腾讯的工作 我自己在腾讯工作
作为打造腾讯人才发展体系的重要力量，腾讯学院已经有了13年的发展历史，在助力公司员工成长与发展、推动生态建设及行业人才培养方面，积累了大量的成果与经验。 创始人马化腾
腾 讯 1、腾讯全球员工总数 截至2019年3月31日，腾讯有5.46万名雇员。 2、腾讯岗位职级划分 腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体
华 为 1、华为全球员工总数 截至2019年底，华为全球员工总数19.4万人。 2、华为公司岗位职级 华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级
《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理， 是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。 1994年11月，
一、中国企业为什么要做任职资格管理？ 与企业家的交往过程中，经常被问到的话题就是：华为当年为什么要做任职资格管理？任职资格的意义究竟何在？的确，涉及战略、营销、产品
