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马化腾 腾讯公司董事会主席兼首席执行官 二十多年前互联网刚出现的时候,写程序是一件很酷的事,大家常常互相比拼谁的代码写得漂亮,我反而更在意自己写出的东西被更多的人应
华为的人力资源管理体系里面最具有特色、最具有原创意义的人力资源管理理论与最优实践是什么呢?我认为就是在90年代末期华为创造性地提出的人力资源价值创造体系,也就是“全力
华为人力资源管理最核心的动力机制就是分配机制,“把钱分好,企业的问题就解决了一大部分”。那么,华为如何把钱分好?主要体现在五个方面。
通过熵减,不断打破平衡,不断拉开差距,形成组织势能,让人力资源这个水泵不断激活组织,搅动组织,那么这个组织就能始终充满活力、始终充满紧张感、始终充满创造力,这个组
这是来自腾讯学院校长马永武的一篇长文。主要讲了如何像产品一样培训人才、把人才培训管理工作做实、做轻。比较有价值,请耐心看下去。 1.我自己在腾讯的工作 我自己在腾讯工作