推动互联网行业的健康发展与合作伙伴共同成长赢得行业尊敬打造开放共赢平台与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上
马化腾 腾讯公司董事会主席兼首席执行官 二十多年前互联网刚出现的时候，写程序是一件很酷的事，大家常常互相比拼谁的代码写得漂亮，我反而更在意自己写出的东西被更多的人应
华为的人力资源管理体系里面最具有特色、最具有原创意义的人力资源管理理论与最优实践是什么呢？我认为就是在90年代末期华为创造性地提出的人力资源价值创造体系，也就是“全力
华为人力资源管理最核心的动力机制就是分配机制，“把钱分好，企业的问题就解决了一大部分”。那么，华为如何把钱分好？主要体现在五个方面。
通过熵减，不断打破平衡，不断拉开差距，形成组织势能，让人力资源这个水泵不断激活组织，搅动组织，那么这个组织就能始终充满活力、始终充满紧张感、始终充满创造力，这个组
这是来自腾讯学院校长马永武的一篇长文。主要讲了如何像产品一样培训人才、把人才培训管理工作做实、做轻。比较有价值，请耐心看下去。 1.我自己在腾讯的工作 我自己在腾讯工作
