这是来自腾讯学院校长马永武的一篇长文。主要讲了如何像产品一样培训人才、把人才培训管理工作做实、做轻。比较有价值,请耐心看下去。 1.我自己在腾讯的工作 我自己在腾讯工作
作为打造腾讯人才发展体系的重要力量,腾讯学院已经有了13年的发展历史,在助力公司员工成长与发展、推动生态建设及行业人才培养方面,积累了大量的成果与经验。 创始人马化腾
腾 讯 1、腾讯全球员工总数 截至2019年3月31日,腾讯有5.46万名雇员。 2、腾讯岗位职级划分 腾讯去年宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体
华 为 1、华为全球员工总数 截至2019年底,华为全球员工总数19.4万人。 2、华为公司岗位职级 华为员工级别分为13-22级,23级及以上为高级别boss,华为内网并不显示他们的级别。每一级
《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理, 是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结,对中国的企业文化建设起到很大推动作用。 1994年11月,
一、中国企业为什么要做任职资格管理? 与企业家的交往过程中,经常被问到的话题就是:华为当年为什么要做任职资格管理?任职资格的意义究竟何在?的确,涉及战略、营销、产品